“你以為把財權交到老婆或者是小姨子手里就夠了?做生意，終究是要學會算賬的。今天我們教你幾招，讓你快速對餐廳的財務狀況了如指掌，簡單又粗暴!”

     前兩天聽了一個故事，一個有60多家門店的餐飲企業(yè)，只有一個會計，還是老板的小姨子，算賬的方法就是按現(xiàn)金進進出出，結果基本就是只刨除了食品成本，老板覺得餐廳經營的還不錯啊，就開始分紅。聽說現(xiàn)在快垮了……你說他不懂餐廳經營嗎?他這60多家餐廳不一定不盈利。他不懂的是怎么管錢，怎么用好錢，哪里需要錢。大家都知道，餐飲是現(xiàn)金流為王的行業(yè)，80%的餐飲店死于資金流斷裂。對餐廳的財務情況了然于胸是經營好一家餐廳的必備素質。為了便于讓你的財務健康狀況一目了然，這里準備了簡單粗暴的三步法則供大家享用。

簡單粗暴第一步——確定現(xiàn)金流“基礎線”

     有人覺得這個簡單，不就看看每天營業(yè)額和成本，保證每天都在盈利就行了。這只是第一層，如果你想好好利用現(xiàn)金流這個指數(shù)，光看到每天的正數(shù)是不夠的。我們以一個例子來看一下。

首先，算現(xiàn)金流你需要哪些數(shù)據(jù)?

- 月營業(yè)額

- 各項成本(食材，人力，房租，日常運營)

- 攤銷

    假設，一家初始投資為56萬的餐廳，裝修+設備+開業(yè)前運營一共花費了45萬，如果按5年等額攤銷，每個月的攤銷金額就是45/(5*12)=0.75萬

    成本可以分為固定成本和可變成本，可變成本主要是食材成本(假設30%)，固定成本是你每個月必須支出的費用，包括房租(0.69w)+人工(3w)+水電、辦公等(1.6w)+攤銷(0.75w)=6.04萬

當現(xiàn)金流為0時，我們到達一個臨界點，可以得出這個臨界月營業(yè)額為(6.04-0.75)/ (1-30%) = 7.5萬

     假設這家店的客單價是25元，那么每天餐廳需至少接待(75000/25)/ 30 = 100個人才可維持餐廳的正常運營。如果現(xiàn)金流出現(xiàn)負值，也先不要慌。對自己的營業(yè)額進行一個預測，然后根據(jù)現(xiàn)存的資金計算出若無新的資金注入餐廳能維持的時間，是否真的需要尋找新的資金。

     現(xiàn)金流大法是為自己設定一個“報警器”，讓我們能夠設立一個必須達到的底線，并且能把握住什么時候必須獲得新的資金。

簡單粗暴第二步——找到“盈虧平衡點”

     盈虧平衡點想必大家也不陌生了，顧名思義，這是餐廳開始盈利的臨界點。利用現(xiàn)金流算出的臨界點能保證餐廳生存，卻不能讓餐廳真正盈利，所以當餐廳成功越過了生命線，我們就要向二級目標進發(fā)，這就是盈虧平衡點。

     盈虧平衡代表著我的所得能覆蓋我所有的成本，所以當收益為0時，我們可得這個月營業(yè)額的臨界值為6.04/(1-30%)= 8.6萬

     同樣的，算到每一天，我們就能為自己設定一個目標，即每天至少接待(86000/25)/ 30 = 115人次，平均日營業(yè)額需達到2867元。以這個步伐前進，5年能收回初始投資。簡單粗暴第三步——學會計算“投資回報”

    對于餐飲行業(yè)來說，五年的資本回收期簡直是太長了，所以我們要設立更高階的目標。在設定這一目標之前，我們可以用一個小指標來評估一下自己的資本償還能力。

    這個指標叫做銷售投資比，是年預期銷售額與初始投資的比例，這個比例必須大于1，不然還想怎么回本。目前國際上前50的餐飲連鎖企業(yè)的銷售投資比大概在1.2左右。

    麥當勞在2002年的時候曾遭遇過一次危機，在三年內股價下跌了60%之多，我們從他的銷售投資比變化中也能窺見一斑。雖然說，造成這次危機的一方面是由于其他新興餐飲形式的沖擊，但另一個不可忽視的重要因素就是在餐廳造價不斷上漲的同時，麥當勞還在瘋狂的開店，導致資金運轉出現(xiàn)問題。所以次年，麥當勞果斷把開店計劃減少了40%。(文中麥當勞所指麥當勞美國本土市場)回到設定更高目標的正題。假設我們希望一年能回本，那代表著除了達到盈虧平衡點的營業(yè)額之外，我們還需要另外賺回56萬的初始投資。那每天的目標營業(yè)額就應該是560000/12/30/(1-30%)+ 盈虧平衡點的日營業(yè)額(2867元)= 5089元如果這家餐廳已經回本，我們可以用每年想要達到的投資回報替換初始投資，就可以得出營業(yè)目標。

     這三個步驟就像打怪升級，打倒了低級的小怪獸，技能滿點，就可以往上練級，不斷讓技能加身。同時，以前打敗的小怪獸在你不注意或休息的時候，仍然可能出來搗亂，但是有了這套法則就如同有了金鐘罩鐵布衫，能讓你防患于未然，有武器加身，不至于一臉懵逼。

來源：掌柜攻略