天津 某中餐連鎖財(cái)務(wù)總監(jiān)

職位描述：

1. 組織公司的經(jīng)濟(jì)核算工作，編制和審核會(huì)計(jì)報(bào)表；

2. 預(yù)測(cè)各經(jīng)營(yíng)店目標(biāo)和各職能部門費(fèi)用預(yù)算，對(duì)完成情況進(jìn)行評(píng)估；

3. 協(xié)同公司采購(gòu)部和出品部建立固定資產(chǎn)和原物料的管理機(jī)制；

4. 參與企業(yè)的籌資、投資和利潤(rùn)分配等重大決策活動(dòng)；

5. 指導(dǎo)各經(jīng)營(yíng)店經(jīng)理、廚師長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)分析工作，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)水平的提高。

6. 組織全公司的經(jīng)濟(jì)核算工作，遵守有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和規(guī)章；建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，組織各種報(bào)表的呈報(bào)，利用財(cái)務(wù)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；

7. 編制企業(yè)預(yù)算，審核各部門預(yù)算，編制企業(yè)的資金使用計(jì)劃，財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃；審批財(cái)務(wù)收支工作，保證資金支付合理、安全；

8. 協(xié)助公司采購(gòu)部和出品部建立企業(yè)的成本控制程序，并保證設(shè)計(jì)的有效性，保證本部門的執(zhí)行效果；

9. 協(xié)助董事長(zhǎng)制定企業(yè)的年度目標(biāo)和各經(jīng)營(yíng)店的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行階段性修訂；階段性評(píng)估各店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和企業(yè)目標(biāo)的完成情況，協(xié)同制定合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制并實(shí)施；

10. 對(duì)各經(jīng)營(yíng)店的運(yùn)營(yíng)情況利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行過(guò)程中控制和分析，提出改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的建議，促成目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

11. 負(fù)責(zé)建立健全公司內(nèi)部審計(jì)制度，對(duì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的合理性、有效性、合法性進(jìn)行審計(jì)；

12. 對(duì)財(cái)務(wù)部員工進(jìn)行合理的配置、分工，決定財(cái)務(wù)人員的任免、調(diào)動(dòng)、晉升和獎(jiǎng)勵(lì)，使員工愉快、有效地工作，為財(cái)務(wù)工作創(chuàng)造良好的軟環(huán)境和硬環(huán)境；

13. 對(duì)吧臺(tái)人員和會(huì)計(jì)、核算員制定培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)化素質(zhì)；

14. 對(duì)各店經(jīng)理和廚師長(zhǎng)進(jìn)行財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，共同分享餐飲業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)；

15. 承辦企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人交辦的其他工作，參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策。

年薪：15－40萬(wàn)RMB

工作地點(diǎn)：天津

項(xiàng)目聯(lián)系：曹小姐